Comment gérer un projet et maîtriser tous les aspects comme le coût, le planning, les ressources et le contexte. Comprendre la différence entre la théorie et la pratique. Identifier les problématiques diverses et en particulier celles liées à la conduite du changement ou la satisfaction client.
Descriptif de la formation
Objectifs opérationnels :
Acquérir les compétences clés pour piloter un projet de A à Z.
Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet (planification, suivi, reporting).
Gérer les ressources, les délais et les budgets efficacement.
Anticiper et gérer les risques et les imprévus.
Communiquer et collaborer efficacement avec les parties prenantes.
Prérequis ou public visé :
Futurs chefs de projet ou personnes en transition vers un rôle de gestion de projet.
Chefs de projet juniors souhaitant consolider leurs compétences.
Managers ou responsables devant gérer des projets ponctuels.
Toute organisation souhaitant professionnaliser la gestion de ses projets.
Préparation à l’examen de certification PMP.
Résultats attendus
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de structurer et planifier un projet en définissant des objectifs clairs et réalisables. Utiliser des outils de gestion de projet (diagramme de Gantt, matrice RACI, etc.). Gérer les ressources humaines, matérielles et financières d’un projet. Anticiper les risques et mettre en place des plans d’action pour les maîtriser. Communiquer efficacement avec les parties prenantes et rendre compte de l’avancement du projet.
Programme et méthodes
Niveau : Niveau 1. Acquisition de savoir.
Formateurs : Expert en management et amélioration continue.
Formation certifiante : Attestation de fin de formation.
Documentation : Support de formation PDF.
Modalités d’évaluation : QUIZ et évaluation en fin de formation.
Contenu du cours
Introduction
Introduction à la gestion de projet / Les différences entre gestion de projet classique et agile.
Les éléments du projet
Bien définir le projet / Les caractéristiques.
Le chef de projet
Son rôle / Ses responsabilités / Ses interactions / Les attentes / La communication / Gérer les conflits / Motiver son équipe.
La planification
L’organisation et la gestion des ressources : QUI / COMMENT / OÙ / QUAND / COMBIEN.
Les outils
Diagramme de Gantt / PERT / Chemin critique / RACI / Les mesures / Utiliser les outils collaboratifs (Trello, Asana, Microsoft Project, etc.).
Les risques
Identification et évaluation / Plans d’actions.
Contrôle et suivi
Comment bien suivre un projet / Comment le clôturer.
Pourquoi choisir cette formation ?
Formateurs experts : Nos formateurs sont des professionnels expérimentés en management et gestion du temps.
Approche pratique : Des exercices concrets et des études de cas pour une mise en application immédiate.
Flexibilité : Formation disponible en présentiel ou en entreprise. N'hésitez pas à nous signaler toute situation d'handicap dès que possible et nous nous engagerons à répondre à vos attentes en direct ou au travers d'un réseau de partenaires dans la mesure de nos moyens
Résultats garantis : Améliorez votre productivité et réduisez votre stress dès les premières semaines.
Formation Chef de Projet – Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
Acquérir les compétences clés pour piloter un projet de A à Z
Durée : 3 jour(s) (3h30 par demi-journée, durée moyenne approximative)
Pour qui : Futurs chefs de projet, chefs de projet juniors, managers, responsables, et toute organisation souhaitant professionnaliser la gestion de ses projets.
Session publique : 1 session / mois. Inscription aux sessions publiques. Voir le calendrier.
Session en entreprise : Dans les locaux de l’entreprise jusqu'à 5 inscrits.Tarif : À partir de 1085 € HT* par jour et par personne.
Admission : Appel audio - délai d'inscription jusqu'à J-14 avant le début de la formation.
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire.
Niveau : Niveau 1. Acquisition de savoir.
Débouchés : Chef de projet, préparation à la certification PMP.
Support : PDF
2550 € HT
par personne
*Pour 8 participants
Prochaines sessions
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