Mieux gérer les risques, les processus et les méthodes de travail
Quelle est la démarche, quels sont les outils ?Identifier les problèmes, les risques, et comprendre comment les résoudre ou faire des plans d'améliorations en gardant le contrôle. Analyser les processus de l'entreprise et identifier les points d'améliorations.
Descriptif de la formation
Objectifs opérationnels :
Comprendre les principes de l’optimisation des processus.
Identifier les points de blocage et les gaspillages dans les processus actuels.
Appliquer des outils et méthodes pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer les progrès.
Engager son équipe dans une démarche d’amélioration continue.
Mieux gérer les problèmes et les risques.
Prérequis ou public visé :
Managers, responsables opérationnels ou chefs de service.
Collaborateurs impliqués dans l’optimisation des processus.
Équipes souhaitant améliorer leurs méthodes de travail.
Toute organisation cherchant à gagner en efficacité et en productivité.
Résultats attendus
À l’issue de cette formation, les participants seront capables d’analyser et cartographier les processus existants. Identifier les processus critiques et les points d’amélioration. Appliquer des outils d’optimisation (5S, Kaizen, PDCA, etc.) pour améliorer les méthodes de travail. Éliminer les gaspillages et réduire les temps de traitement. Mettre en place des indicateurs de performance pour suivre les progrès. Adopter une approche systématique, documentée et fiable, pour une bonne gestion des problèmes et un meilleur contrôle des risques.
Programme et méthodes
Niveau : Niveau 1. Acquisition de savoir.
Formateurs : Expert en management et amélioration continue.
Formation certifiante : Attestation de fin de formation.
Documentation : Support de formation PDF.
Modalités d’évaluation : QUIZ et évaluation en fin de formation.
Contenu du cours
Introduction
Définition et enjeux de l’amélioration des processus / Les bénéfices pour l’organisation / Les principes de base : valeur ajoutée, gaspillages, flux de travail.
Méthode
Identifier un processus / Le qualifier / Ses caractéristiques / Le mesurer / Identifier les risques.
Analyse
Cartographier les processus (Value Stream Mapping) / Identifier les points de blocage et les gaspillages (Muda) / Utiliser des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l’efficacité / Gérer le risque.
Mise en oeuvre
Prioriser les actions d’amélioration / Planifier et piloter les changements / Impliquer et motiver son équipe dans la démarche / Cas pratiques.
Les outils
Amélioration continue par petits pas / Le PDCA (Plan-Do-Check-Act) / La résolution de problèmes / Le diagramme de Pareto / Les 5 Pourquoi / Le Fishbone.
Le contrôle et suivi
Suivre les améliorations / Les mesurer / Tableaux de bord / La documentation / La standardisation / Le partage et retour d’expérience.
Pourquoi choisir cette formation ?
Formateurs experts : Nos formateurs sont des professionnels expérimentés en management et gestion du temps.
Approche pratique : Des exercices concrets et des études de cas pour une mise en application immédiate.
Flexibilité : Formation disponible en présentiel ou en entreprise. N'hésitez pas à nous signaler toute situation d'handicap dès que possible et nous nous engagerons à répondre à vos attentes en direct ou au travers d'un réseau de partenaires dans la mesure de nos moyens
Résultats garantis : Améliorez votre productivité et réduisez votre stress dès les premières semaines.
Mieux gérer les risques, les processus et les méthodes de travail
Optimiser les processus et améliorer l'efficacité opérationnelle
Durée : 2 jour(s) (3h30 par demi-journée, durée moyenne approximative)2 jour(s) (3 heures 30 par demi-journée, durée moyenne approximative)
Pour qui : Managers, responsables opérationnels, chefs de service, collaborateurs impliqués dans l’optimisation des processus, et toute organisation cherchant à gagner en efficacité.
Session publique : 1 session / mois. Inscription aux sessions publiques. Voir le calendrier.
Session en entreprise : Dans les locaux de l’entreprise jusqu'à 5 inscrits.Tarif : À partir de 1085 € HT* par jour et par personne.
Admission : Appel audio - délai d'inscription jusqu'à J-14 avant le début de la formation.
Prérequis : Aucun prérequis nécessaire.
Niveau : Niveau 1. Acquisition de savoir.
Débouchés : Optimisation des processus, amélioration continue, gestion des risques.
Support : PDF
1700 € HT
par personne
*Pour 8 participants
Prochaines sessions
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